事業と技術のバイリンガル集団を目指して - DX事業本部が描くエンジニアの事業貢献モデル -

[プロダクト開発] [組織] [新卒エンジニア] [キャリア]

事業をもっと速く大きく推進するための巻き込みとカルチャー浸透

Terraformリポジトリがモノレポから分散レポになってもう一度モノレポに戻ってくるまで

[インフラ・ネットワーク]

開発基盤のIssueチケットを300個から50個まで減らした話

[開発手法]

なぜ開発基盤グループではPR作成者がマージを行うことにしているのか

[開発手法] [風土]

開発基盤チームで仕事をスケジューリングするときに意識していること

[開発手法]

RubyKaigiに参加してプロダクト価値を高めるためにOSS をやっていきたいと再認識した話

[OSS] [RubyKaigi] [プロダクト開発]

エンジニアとして事業に貢献するとは「Why-What-Howの一貫性を保ちながら、技術意思決定を積み重ねること」である

[組織]

2022年12月 社内LT会フォトレポート

[社内勉強会] [寿司]

新卒エンジニアはまず先輩との差分を言語化した方がいいという話

プロダクトマネージャーが担っている役割とその必要性を言語化する

安易に見積もりを理由にしない、新卒1年目エンジニアが「ゴールから逆算して現在地を認識すること」の大事さに気付いた話

一度頓挫したプロジェクトで成果を出すために重要だった意思決定と学び

新卒エンジニアがイエウールのRailsアプリケーションアップデートを乗り越えた話

エンジニアとして視座をあげるというのは、プロダクトの未来を見通していくということなんじゃないか

ボヘミアンを目指したフリーランスエンジニアがHousii開発チームに定住している理由

「意図的にひずみを起こす」ことでプロダクトの拡大を目指していく

[プロダクトマネジメント] [企画・マーケティング] [営業企画] [キャリア]

成果に向き合うと、仕事が面白くなる

[キャリア]

GitHub Codespacesの導入とその設計

RuboCopにPRを出したらOSS活動が怖くなくなった

[OSS]