Why-What-Howを問われ続けたSpeeeでの5年間とこれから

[組織]

新卒2年目エンジニアの私が、チームをリードするために「こだわっている」こと

[プロダクト開発] [新卒エンジニア] [新規事業]

役割の越境には、縦と横があるんじゃないかという話

「できる領域」のやり方を、「できない領域」に転用する——そのために必要だったのは、暗黙知を「構造化」することだった

事業を動かすエンジニアの判断軸——達成プランを軸に判断する

技術組織が事業フェーズの変化に合わせて変化してきた2年間の話

新卒エンジニアがコードレビューと設計でぶつかった壁と、その乗り越え方

AI エージェント開発で半年間成果が出なかった私が、前に進めるようになるまで

[AIエージェント] [R&D] [研究開発]

「要件通り＝正解ではない」新卒エンジニアが学んだ、"解くべき問い"のスコープ定義

マルチプロダクトSaaSにおけるシンプルな共通基盤を作るための3原則

Railsアップデートから学ぶ意思決定に根拠を持ち、残すことの重要性

「価値のあるシステム」を作るエンジニアのスタンス - 32万レコードのログシステム設計で実践したこと

AI で営業データの構造化を完全自動化する 〜基盤編〜

AIで営業データの構造化を完全自動化する 〜Difyプロンプトチューニング編〜

プランナーがAIと開発してみたら、開発生産性が4倍・Issue作成時間が95%削減された話

複数プロダクトを横断して気づいた検証可能な開発の必要性

AIがコーディングをする今、人間にしかできない役割を引き受けていく話

産業AXへの挑戦と私たちの現在地。4つの変化とこれからの課題

「作る」から「成果を出す」へ意識が変わった話

新卒エンジニアが入社8ヶ月を通して学んだ開発への向き合い方